现代产业公司召开半年工作务虚会

类别:运营管理 发布时间:2021-07-30 浏览人数:0     分享


为总结上半年工作,谋划下半年工作思路,7月24日,现代产业公司召开2021年半年工作务虚会,公司全体员工参加。总经理吴涛主持,董事长李国锋作总结并安排部署下半年工作。

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会上,全体人员按照“听实话、察实情、收实效”原则,畅所欲言、各抒己见、互相启迪,公司管理层深入了解执行层的思维及困难,执行层充分理解并认同管理层战略意图。部门业务骨干人员,立足岗位实际,总结了上半年工作业绩、存在问题短板,对下一步业务推进提出具体措施;部门负责人,结合部门OKR,汇报上半年部门重点工作完成情况、需协调解决的问题、下半年工作安排,对公司主业发展、经营管理机制、部门团队建设等提出具体目标及配套措施;财务部汇报公司上半年经济运行情况;经营层领导对分管部门发言做了点评总结。

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会议指出,上半年公司各项工作进展良好。围绕政策性投资任务,完成了财政股权受托第一批出资,直投基金企业收益收缴、退出工作稳步推进。围绕新基建主业,科学布局、统筹推进,在大数据中心、智慧交通、智慧能源三个方向,签订多项合作协议,洽谈储备项目数个。围绕产业园主业,确定发展策略,完成首个项目出资,多元化考察储备项目10余个。围绕国企改革“三年行动”,完善了内控机制,推进了经理层契约化管理,公司混合所有制改革稳步推进。围绕党的建设,深入开展党史学习教育,基层党组织堡垒更加坚强。

会议强调,在取得一定成效的同时,要清醒的认识到存在的问题,如主业发展不够聚焦、项目资源相对分散、学习研究下功夫不够、钉钉子精神不足等。下半年工作要扬长补短、凝聚共识,明确任务、强化措施,取得实效。

会议要求,要在发展中坚持战略战术相结合、谋远与实践相统一,立足长远谋发展,全力以赴保目标,加快推动公司高质量发展。要深耕主业投资,统筹推进政策性投资;要开拓园区布局,加快重点项目落地;要拓宽投融资去到,提升主业资产投运水平;要加强项目管理,完善风险防控体系;要加强党的建设,持续抓好党史学习教育。

供稿:现代产业






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