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奥门金沙游戏平台全面薪酬绩效改革项目第一阶段成果汇报会顺利召开

来源:    浏览量:392    日期:2017-09-29

       经过前期的深入洽谈和有效沟通,北大纵横项目组于2017年8月28日入驻集团,全面推进集团薪酬绩效改革项目。根据项目总体规划及工作推进时间节点要求,经过接近一月的项目前期调研工作,项目组顺利交付《奥门金沙游戏平台战略梳理及管理诊断报告》。为全面宣贯报告内容,让集团管理团队对管理现状有全面、深入的认知,集团改革小组于2017年9月29日下午在城堡会所三楼宴会厅组织召开第一阶段成果汇报会,北大纵横项目组、集团董事会成员、各公司部门负责人及人力资源系统、财务系统等部门相关人员出席会议,会议由董事长助理郭兴冲女士主持。




      会议开始,郭兴冲助理回顾了《战略规划与设计》培训相关内容,并阐述了项目一阶段的相关情况。之后,项目经理黄磊向与会人员就本项目第一阶段形成的主要成果--《奥门金沙游戏平台战略梳理及管理诊断报告》做出了详细讲解,主要从前期工作回顾、外部环境分析、内部综合管理诊断、战略梳理四个方面对集团管理现状进行了阐述。




       在环境分析上,综合分析了集团、物流、康养、农业、矿业和房地产的内外环境,提供大量行业历史数据,同时对外部机会、威胁和内部优势、劣势做了详述;对于管理诊断,项目组从战略诊断、运营诊断、组织管控诊断、人力资源诊断四个方面进行了阐述,针对现状指出了问题分析了原因;在战略梳理上,项目组首先对内外环境做了SWOT分析,要求明确定位、理清集团战略,提出产业组合、资本运作、内部协同、品牌建设、经营能力的战略举措,及战略实施所需要的组织、人才、财务和企业文化的组织保障。汇报结束后的研讨环节,与会人员发言提问、讨论,大家都踊跃参与,或分享感受,或咨询问题,黄磊经理给予了解答,董事长也就一些具体问题做了业务分析和高屋建瓴的指导。

会议的尾声,董事长做了总结分享,董事长首先感谢了北大纵横团队的辛苦付出,报告客观、真实地反映了集团目前存在的管理问题,分享创业二十年的历程和不易,随着集团多元化发展,渉足更多的产业,加之竞争加剧,科学管理迫在眉睫,希望集团上下一心,在新时期更好、更快去做好战略规划,完善集团法人治理结构,加快人才培养和外部合作,升级内部管理模式,找出更适合的商业模式和盈利模式,从而推进集团长远战略目标的实现。 



此次会议,标志着薪酬绩效改革项目第一阶段工作的完成,与会人员对公司的战略、管理现状有了更全面、深入的认知,会议不仅对第一阶段工作进行了总结和反馈,又为第二阶段工作的顺利开展奠定了坚实基础,达到了预期的效果。




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